企业二代成功接班,企业新模式

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  据香港中文大学调查发现,新加波、香港、台湾华人企业接班20年来,250家企业市值萎缩60%,而台湾仅6%家族企业已制定健全、正式的接班计划。台湾的第一代创业家陆续面临接班问题,创业家希望企业能永续经营,就需要有成功的接班人。接班人既需要传承,也需要转变;延续可用的成功模式,也要随环境改变而创造新转型模式。   本处特别邀请东海大学-许恩得教授剖析成功的接班模式,并讲授人才招募与培训新模式;同时邀请台湾木工机械工业同业公会理事长暨胜源机械张聪捷总经理分享企业二代的接班经验,希望透过交流分享,协助国内中小企业顺利接班、共创企业新价值。   许恩得教授以尹衍樑的经验出发为成功接班-企业新模式讲座揭开序幕,接著用创业管理的思维架构探讨企业二代成功接班模式,许教授强调:「接班不单仅传承创办人的能力技术,而是要做得比创办人好,甚至超越创办人。」不断提升企业价值、追求永续经营。   企业二代应该要怎么做?二代接班的首要问题,接班接得不好、交棒交不出去,最大问题出在哪裡?许教授从四大创业管理思维架构探究企业二代接班应具备的能力,分别从目标、人才、领导及文化方面与企业二代进行问答互动,表示「学习是自己完成的过程,不参与就不会学到。」过程中也请二代思考创办人的优点、能力及精神与之分享,并强调尊重与沟通的重要性。   企业二代接班是传承也是转型改变的契机,许教授提及成功创业家都拥有的能力就是适应环境、善用资源及洞察未来,企业二代传承接班需考纳外在环境与企业内在因素,其沟通能力是接班成功与否的重要关键,一二代应建立沟通机制,将想法决策透明化,才能缩短彼此思维上的差异;当然除了沟通,其本身接班态势、持续精进、开创新机亦是应具备的能力,必须稳扎稳打、扩大影响力,才能缔造企业新价值。   为协助国内中小企业顺利接班、共创企业新价值,许教授精闢剖析企业二代成功经营模式,归纳分析出拟订有效之目标、吸引合适的人才、发展有限的领导及塑造强势的企业文化四大创业管理思维,亦不藏私分享二代接班心态上的转换,表示:「接班不只是个动作,而是长期过程。」必须勇于开创、保持毅力,持续才会有影响力。   紧接著,讲座下半场由台湾木工机械工业同业公会理事长暨胜源机械张聪捷总经理分享接班经历,以颠覆既定印象、核心使命感及追求永续经营等二代思维的创新理念与之分享,张总经理透过自身接班经验建议企业二代需随时精进专业知识和语言能力、提升全球视野及洞察未来趋势,让座无虚席的企业二代一起交流。
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